为即将召开的“2012年度医药企业文化高峰论坛会”做准备，围绕“集团文化”这一研究课题，2012年6月4日，医药职工思想政治工作研究会、医药企业文化建设协会会长孙立民、常务副会长兼韩栋、常务副张金宽首站走进山东福胶集团展开调研工作，山东省医药企业文化研究会会长牛波、尚庆军陪同。山东省医药集团、国药控股山东公司、济南漱玉平民大药房同时参与调研。
医药职工思想政治工作研究会、医药企业文化建设协会为国家一级社团组织，建会20多年来，为医药企业的政治文化建设做出突出贡献，业界影响力、号召力不断增强。企业文化是企业发展的关键凝聚力、向心力，企业的核心价值观与企业的长期、健康发展息息相关，面对企业多元化、集团化发展的大趋势，地域文化差异、多元文化冲突成为企业核心价值观难以真正助力企业效益提升的关键，走出企业文化表面化、简单化、急功近利三大误区，实现集团文化的有效融合成为医药企业集团迫切需要研究的重要课题。
山东福胶集团作为医药政研会常务副会长单位，为阿胶行业的中华企业，拥有深厚的文化底蕴，又有机床、房地产等现代化、多元化集团公司，是集团文化和谐发展的典型，走出了一条集团文化整合、创新发展的路子。集团总经理杨福安指出：阿胶文化本身作为一种拥有2500多年历史的传统中药文化，有显著的地域性，有老熬胶工人对工艺的坚守，而机床、房地产又与阿胶文化存在的行业差异，如何实现传统文化与现代文化的有效融合，实现公司母子文化的和谐发展是关键。在企业体制改革过程中，面对存在差异的集团产业整合，“求大同、存小异”是福胶集团文化整合的基本原则。文化是一种内在的导向和熏陶，强制之下不可能生成健康、长期有效的企业文化。因此，不求华丽但求实效，福胶集团长期追求的便是切实对员工有利、真正为客户着想的企业文化，如“提高经营质量，改善和提高员工生活质量，为社会做出更大贡献”的企业经营理念，“把合作伙伴的风险降为零，让合作伙伴的利益大化”的战略合作理念等，一套和谐健康的企业母文化让员工切实感受到了温暖，让客户真正收获了效益，对企业的经济效益产生了促进作用，便有效规避了母子文化的冲突，带来的是子公司对集团母文化自发自动的学习和效仿，是母子文化的和谐存在和积极发展。杨总经理的企业文化建设意见得到了在场专家及医药同仁的一致认同。
整场座谈会有序而热烈，终形成了关于集团文化发展、企业文化建设的创新性统一意见，“2012年度医药企业文化高峰论坛”首场调研工作圆满结束！
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