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山东福胶集团

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山东福胶集团是主营福牌阿胶及系列药品、食品、保健品,兼营机床、房地产开发等的现代集团公司,为国家大二型企业,中华企业,中药五十强企业,省级文明单位,山东省高新技术企业、质量明星企业,省级中药现代化科技示范企业,省食品卫生......

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杨福安的梦———实现全人类福牌阿胶养生

发布者:洁洁  浏览量:15081 发布时间:2017/3/14 18:47:27

朴实的外表,一口地道的方言,在位于舜泰广场34楼的豪华办公室的映衬下,这个福胶集团的“掌舵人”给人的印象平和沉稳、质朴爽直,甚至显得有些“土”。

正是这个其貌不扬的汉子背后,藏着一长串掷地有声的荣誉:他是国内的阿胶专家,是非物质文化遗产传承人;他荣获五一劳动奖章,是阿胶行业的领跑者;他拥有工商管理硕士学位,享受政府津贴;他是国家注册执业药师,是教授级主任中药师;他也是2008年奥运会济南第64棒火炬手,是2010年十大风云鲁商之一。

几天前,他又成了2012年济南市市长质量奖个人奖的2个获奖人之一。说到自己的这些荣誉杨福安并不怎么健谈,但其眉宇间透漏出的从容淡定,让人感觉他超出常人的自信和坚持……

谈荣誉:

收获市长质量奖让他更有信心

在前不久举办的市长质量奖颁奖座谈会上,杨福安从市长手中接过个人奖章时显得有些激动,他表示,市长质量奖是政府主导的评奖,是在用政府的名誉为企业担责,评选市长质量奖重要的目的,就是树立企业质量管理的标杆,这代表极高的荣誉,是对企业过去所取得的质量工作的一种肯定。

对于这次获奖,杨福安直言很意外,他说自己的企业在济南算不上大企业,排队都排不上,这次获奖让福牌阿胶在今后的道路上将变得更加自信有底气。“福牌阿胶走过了2000多年,它是济南的名片,也是山东的名片,这次能获得这个奖,也算是对得起济南市人民的厚爱。”杨福安介绍说,福牌阿胶,在市场覆盖率达到90%以上,在阿胶同行业里面阿胶块产销量连续三年创造,新产品的品种数在同行业数量多。这个奖不但是质量上的奖项,也是政府对福牌阿胶在工业方面的认可。

谈坎坷:

只要饿不死,我们就能翻身

福胶发展的路非常坎坷,用杨福安的话来说,他们就是苦难的“样本”,因为老国有企业发展过程中的所有困难他们都经历过。回想过去,杨福安目光坚定:我始终相信只要剩下一口馒头,我们大伙分着吃,只要饿不死,我们就能翻身!

福胶集团的前身是成立于1950年的山东平阴阿胶厂,1995年,在济南市医药局的要求下,山东平阴阿胶厂与平阴医药公司改制合并成立了山东福胶集团。后来经历了和医药公司以及济南三株公司的“分合”的阵痛。

然而真正给福胶集团造成重创的是2002年一则不实的新闻报道。时隔8年之久,现在仍有部分消费者对福胶集团心存芥蒂。“消费者注重的是质量和疗效,福胶必须以快的速度从重创中走出来,用事实来证明一切”、“一个2000多年的品牌不会说倒就倒,我们迟早要翻身”、“我们的质量、疗效、做产品的原则是经得住时间考验的,社会上的不理解也好,同行竞争也好,我们始终是有信心的”2002年之后的三年沉寂,在福胶历史上是一个稳定发展的时期,狠抓质量、恢复市场、提升品牌,改革体制。

事实胜于雄辩,真相总会大白于天下,凭借福胶集团上下“拿质量比性命还重要的精神”,几年后,福胶再次奇迹般的以一个强者的姿态崛起。

谈经营:

生产企业要坚守“底线”

福胶集团能从危机中走出,靠的就是比他们生命还重要的“质量”二字。正如杨福安所说,企业也像人一样要坚守道德,不能逾越底线,这根底线就是企业对产品品质的追求,不能为了一时之利而逾越底线。

由过去的作坊式生产到工业化生产,特别是工业化生产以来,杨福安始终把质量作为企业核心,他用企业文化、用制度、用标准来质量。质量是福胶的企业文化,30多年来,他把不同时代的质量文化作了总结。质量是福胶集团的生命,在不同时期他提出并实践了多个质量理念,近年又提出“打造阿胶质量,树立阿胶品牌”的目标,随着现代化企业管理的深入,他又提出了质量否决制度、质量连带处罚制度、质量召回制度。

为了质量,杨福安在传统医药和现代技术的结合方面也做了不少创新。在巩固传统特色的基础上,用现代科学技术对阿胶进行提升。

针对阿胶市场鱼龙混杂的局面,杨福安喊出了“生产企业要坚守底线”。他认为,满足消费者需求但是不能迎合消费者需求。消费者认为阿胶食用起来不方便,可以研制食用方便的,但是即使消费者认为口感不好,也不能乱添加。“为了迎合消费者,有人就乱加添加剂,加调味剂,加色素,加明胶,这样的话虽然是达到消费者的需求但是其实在欺骗消费者,但是我们坚持底线,坚持质量根本,不能跟随市场。”杨福安说。

谈未来:

让全人类实现福牌阿胶养生

现在福胶集团越做越大,但是在杨福安眼中,这才刚刚起步,因为他认为,福牌阿胶不是一个企业而是一个产业,他还有个需要几代人实现的梦想:让全人类实现福牌阿胶养生。

随着福牌阿胶的发展,杨福安对企业的定位更加清晰。他把阿胶作为一个平台,围绕这个平台可以诞生很多的产业。目前,他已经形成了2大园区六大基地。另外,在市场摸索中,他提出了实施大市场竞争战略,要从一个产品做起,做起无数个产品,让全部产品达到全人类消费;从一个消费者做起,做起无数个消费者,让全人类消费他们的产品;从一个市场做起,做起无数个市场,让成为他们的市场。

杨福安有个梦想,他要让每一个角落都有福牌阿胶,要实现全人类的福牌阿胶养生。这或许是个“陷阱”,杨福安打趣说,因为自己奋斗了几十年还没有实现,不过他依然坚信:这个梦想他可能实现不了,下一代可能也实现不了,但是总有一代福牌阿胶人能够实现这个梦想。

为此,杨福安孜孜不倦。首先他在全推广福牌阿胶文化,使福牌阿胶文化在大地传播开,人们了解了福牌阿胶文化,就是传播了福牌阿胶养生文化的理念,目前,他在2万多个店设置了中转点,进行现场的加工,现场指导服务,并推广现场的文化养生。

另外,在推广方面,他们已经推出了速溶阿胶,让老外学吃阿胶像人学喝咖啡一样。

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